Nos références sont issues de tous les secteurs d’activités, dans de multiples métiers.

En croisant ainsi les retours d’expériences, nos clients profitent de bonnes pratiques acquises et éprouvées.

ALDEA

Aldea accompagne les directions informatiques et les directions opérationnelles dans l’analyse de leur système d’information, et dans la recherche de nouvelles solutions tenant compte de leurs moyens et enjeux : stratégiques, concurrentiels, budgétaires, humains, …
VALUE€360 a participé à des missions de conseil et de formation pour des collectivités, des organismes parapublics, des organismes des secteurs de l’enseignement et de la santé … dans le domaine de la gestion de projets et de portefeuilles de projets.

CEISAR

Le Centre d’Excellence en Architecture d’Entreprise (CEISAR) est une chaire de l’Ecole Centrale Paris créé en 2007 en collaboration avec de grandes sociétés comme Air France, AXA, BNP Paribas, Michelin et Total, afin de sensibiliser les entreprises et de développer les compétences sur cette discipline qui est essentielle pour adresser les enjeux de complexité, d’agilité et de synergie auxquels elles sont confrontées.

VALU€360 a contribué aux livres blancs du CEISAR sur les thèmes des Processus et de la Gouvernance. Les livres blancs du CEISAR sont accessibles sur www.ceisar.fr.

Centre National d’Etudes Spatial (CNES)

Le CNES est l’un des acteurs européens majeurs de la politique spatiale européenne. L’un des plus rands succès est la sonde ROSETTA. Les projets du CNES sont de très grandes envergures, complexes et multipartenaires.

VALU€360 a effectué pour le compte du CNES un benchmarking en matière de maîtrise des risques sur des portefeuilles de projets.

Conseil Général des Hauts de Seine (CG92)

Le CG92 est l’une des collectivités les plus importantes en France.

VALU€360 a assisté le CG92 pour améliorer l’équité des marchés publiques quant à la notation des pris des offres des soumissionnaires.

EFE

EFE est l’un des organismes de formation leader en France.

Denis Zandvliet est formateur auprès d’EFE sur diverses thématiques, dont en particulier :

  • Tableaux de bord du manager
  • Elaborer, suivre et défendre son budget
  • L’essentiel pour Réussir le Mangement de son Projet
  • Les six outils clés du chef de projet occasionnel
  • Analyser et comprendre les problèmes par une approche systémique

Les interventions sont en inter dans un cadre multi-sectoriel.

EIFFAGE

EIFFAGE est un concepteur industriel et ensemblier, leader historique de la construction métallique clés en main.

Pour Construction métallique, Valu€360 a participé à l’élaboration du Risk Register pour un projet de construction d’une plateforme pétrolière.  L’étude a été conduite dans un contexte multi contractants.  L’objectif est de garantir au bénéficiaire de la construction la maîtrise des risques du projet.

KxioP

KxioP est un cabinet de conseil spécialisé en stratégie et gestion industrielle, gestion de programme et projets, optimisation des activités d’innovation et de développement de nouveaux produits.

VALU€360 a participé à des missions d’aide au pilotage et d’analyse de risques de projets industriels, secteur de l’énergie et du minier.

Institut Supérieur du Marketing (ISM)

L’ISM est un organisme de formation réputé, qui accompagne les entreprises sur la voie du succès pérenne en apportant aux hommes et aux femmes, dirigeants, cadres et collaborateurs, les nouvelles compétences requises par les nouveaux défis et enjeux de leur contexte et situation.

VALU€360 est partenaire d’ISM sur les thèmes du management d’entreprises.

Les interventions ont lieu en intra, secteur des télécommunications, de l’enseignement et de l’équipement industriel.

MuCEM

Le MuCEM s’affirme comme le seul grand musée consacré à la Méditerranée.  Le SI du MuCEM a pour objectif d’être l’un des moyens stratégiques de sa communication.

Dans ce contexte, Value360 a assisté le MuCEM pour l’élaboration du cahier des charges de l’appel d’offres d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour l’urbanisation de l’Information.

NEURONES

Avec plus de 5 000 collaborateurs, NEURONES est un groupe de Conseil (Management, Organisation et Digital) et de Services Informatiques (Infrastructures et Applications) qui accompagne ses clients dans leurs projets de transformation numérique et d’infogérance de leur système d’information.

VALU€360 a assisté NEURONES pour des réponses à appel d’offres complexes.

OPTEAM

Cabinet de conseil et de formation en management de projets, OPTEAM a établi un partenariat fort avec des groupes internationaux. OPTEAM a bâti sa notoriété sur ses ateliers de formation basés sur les principes de la pédagogie active.

VALU€360 est partenaire d’OPTEAM, en particulier dans les domaines du management des risques et du management des projets.

Les formations ont lieu en inter et en intra, dans les secteurs de l’ingénierie, de la banque, du cosmétique, du luxe, de la réglementation, du pharmaceutique, des équipements électroniques.

SENTILES – EXID – MALBAN Conseil

MALBAN Conseil et EXID font partie du groupe SENTILES qui regroupe différentes sociétés d’ingénierie et conseil, chacune spécialisée dans différents domaines de l’industrie ou des services. 

MALBAN Conseil est une société de prestation d’ingénierie.  Elle accompagne ses clients dans la réussite de leurs projets grâce à un réseau de consultants à la fois opérationnels et proactifs.

EXID Assistance Aux Projets est spécialisé en Pilotage de Projets et Conduite du Changement. Elle offre ainsi un large éventail de solutions adaptées aux besoins spécifiques de chaque projet et à ses contraintes temporelles, financières et techniques.

 

Partenaire du groupe SENTILES, VALUE360 apporte son savoir faire en particulier sur les projets en engagement de résultats et sur le management des risques, tant pour des prestations de conseil que de formations.

SMABTP

SMABTP est leader en France de l’assurance dans le secteur du bâtiment.

Avec l’éditeur XAGA, Value360 a participé à l’évolution du pilotage des activités de la Direction des Systèmes d’Information de la SMABTP sur les thèmes traités de la gouvernance de la DSI (Cobit, alignement stratégique), de la gestion de Projets, de la gestion du Support, de la construction et de l’exécution budgétaire.

L’outil de pilotage de la DSI est le progiciel XAGA, paramétré à partir de la XAGApps ‘XAGAstaffing’.

StratAct « La Stratégie en Action »

Cabinet de conseil, StratAct propose un service personnalisé en matière de prévention des difficultés, de redressement d’entreprise, de pilotage et de contrôle :

  • Préconisation des dispositifs de protection
  • Solutions de réorganisation
  • Mise sous contrôle de la société
  • Elaboration du business plan
  • Gestion des situations de rupture ou de transformation
  • Accompagnement dans la démarche de mise en œuvre.

SUEZ Environnement

Suez est le deuxième groupe mondial dans les domaines de la gestion de l’eau et des déchets, fotement engagé dans e développement durable.

VALU€360 a assisté SUEZ Environnement pour l’évolution de son outil d’ERM (Enterprise Risk Management)

TRACTEBEL Engineering France (Coyne & Bellier)

Filiale d’ENGIE, TRACTEBEL est leader européen de l’ingénierie dans l’énergie et les infrastructures.

Valu€360 a participé à la mise en place de l’application de Gestion Prévisionnelle des Ressources.  L’objectif est d’avoir la capacité à planifier l’ensemble des ressources humaines du court au long terme.  L’outil concerne l’ensemble des responsables, chefs de projets, ingénieurs et techniciens de TRACTEBEL ENGINEEERING France.  La solution applicative est mise en œuvre en mode SaaS avec le progiciel XAGA. Valu€360 accompagne TEF dans les évolutions de l’outil.

TRACTEBEL Engineering France (Coyne & Bellier)

Dans le cadre d’une étude de faisabilité d’un projet hydraulique majeur, VALU€360 a assisté dans l’analyse des risques du projet. Au-delà du registre des risques, des plans d’évitement, il a été estimé les réserves financières du projet.

VOIRIN

Partenaire des transformations issues du digital autour de quatre grands domaines de compétences en conseil en management, VALUE360 l’accompagne dans ses différents métiers :

  • Organisation digitale
  • Transformation des organisations et conduite du changement
  • Organisation collaborative
  • Management par projet

XAGA « Pilotage collaboratif d’Activités »

XAGA est l’éditeur éponyme du Progiciel de Pilotage d’Activités.  C’est une solution collaborative en mode Web.

Ce progiciel est fortement adaptable à la culture de chaque organisation, que ce soit une entreprise, une collectivité ou une administion.

La culture de l’organisation est paramétrée tant dans le vocabulaire, complètement paramétrable, que dans les modalités de gestion de processus et de définition des informations gérées.

Il dispose de tableaux récapitulatifs permettant des analyses et des synthèses diverses

XAGA s’interface avec des ERP du marché, des outils de BI comme BIRT et permet en standard des exports aux formats CSV (vers XLS), PDF et XML.

Plus d’information sur www.xagagroup.com