Pilotage : projets & activités

MESURER :  Le pilotage se résume trop souvent à des tableaux de bord, qui souvent mesurent autre chose que l’utile.

COMPRENDRE :  Piloter implique en fait de savoir privilégier le Quoi (les Objectifs) avant de s’occuper du Comment.  Les projets et activités ont en effet pour premier objet de produire des livrables à des échéances, livrables qui fournissent les résultats (financiers).

DECIDER :  Piloter implique ensuite de savoir confier les responsabilités, mettre en œuvre une conduite du changement, suivre des indicateurs pertinents et motiver des décisions que les équipes sauront s’approprier.

Management des Risques

IDENTIFIER :  La notion de risque dépassent aujourd’hui le sécuritaire.  Le risque est tout ce qui peut nuire à l’atteinte des objectifs.

ÉVALUER : Les normes obligent d’ailleurs à présenter dans les rapports annuels les expositions au risque de l’entreprise, et, depuis longtemps, à déclarer des provisions financières pour risque.

RÉSOUDRE :  La prise de conscience active des risques permet de trouver les plans d’actions (mitigation plans), de les justifier économiquement , et, de générer des opportunités.  Car la prise de risques est bien un élément essentiel de la stratégie !

Gouvernance & Stratégie

NE PAS SUBIR :  8 entreprises sur 10 verront leur Business model changer dans les 5 ans à venir.  Les innovations technologies s’accélèrent dans tous les secteurs, et pas seulement du fait du Numérique.

ANTICIPERÉcouter … Détecter les signaux faibles, Modéliser des Business Modèles / Plans / Cases … Simuler les conséquences, toutes les conséquences !

ÉVOLUER :  Changer l’ADN de l’entreprise ?   Trouver les bons critères de choixCommuniquerChanger l’organisation … Impliquer tous les acteurs dans leurs (nouveaux) rôles, du Conseil d’administration aux responsables sur le terrain.

Pilotage
Probabilité
Jeu

Année de création

Nombre de projets

Domaines de compétences

« Exprimons la valeur de vos Projets »

Les entreprises et leurs actionnaires ont besoin de connaître la réelle valeur de leurs activités et projets.

Mais pas une valeur qui ne soit que la simple projection de calculs dans un tableur !

Une valeur qui soit représentative des réalités de ses marchés et de ses opérations.

Une valeur qui inclue toutes les opportunités et tous les risques.

Une valeur issue d’une vision à 360°.

Un projet ? Une question ?

01 43 05 60 85